Продажи в магазинах, работающих больше года, увеличились на 10,5%. Операционная прибыль за первое полугодие составила 7,1 млрд рублей (рентабельность 19,5%).
Онлайн-продажи составили 3,75 млрд рублей (+11%). Эта цифра включает продажи как на маркетплейсах, так и в собственных каналах — на сайте и в мобильном приложении.
«Мы — розничная компания: у нас 704 магазина, — комментирует Владимир Мельников, председатель совета директоров Глория Джинс. — Наша стратегия — продавать на маркетплейсах не более 10–15% и одновременно развивать собственную электронную коммерцию. Это позволяет нам поддерживать бизнес-модель, не зависящую от возможных изменений коммерческих условий маркетплейсов».
В настоящее время магазины Gloria Jeans представлены в более чем 300 городах, также в активе компании собственные фабрики в России, центры разработки и производства в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Сообщается, что средства будут направлены на оказание долгосрочной психологической помощи, лечение в санаториях, предоставление реабилитационных средств и обустройство жилья для лиц с приобретенными инвалидностями.
Кроме того, братья Марсиано запускают информационную кампанию, призванную проинформировать клиентов Guess о существующих мерах поддержки и побудить всех, у кого есть возможность, сделать пожертвование.
«Мы стоим плечом к плечу с теми, кто пострадал от этой трагедии, а также со всеми нашими сотрудниками и клиентами из России. Мы приглашаем всех, у кого есть возможность, сделать пожертвование и помочь пострадавшим от атаки, объединив усилия, мы можем поддержать тех, чьих семей коснулась эта страшная трагедия», — заявил креативный директор Guess Пол Марсиано.
До февраля 2020 года он будет завершать все дела, связанные с Balmain, а затем полноценно вступит в должность.
С предыдущего места работы он ушел «по личным причинам», как сообщили представители бренда. На посту в Balmain его сменит бывший СЕО марки Zadig & Voltaire Жан-Жак Гевель.
«Diesel — это уникальный бренд, который символизирует самовыражение, креативность и энергию, — прокомментировал основатель Diesel Ренцо Россо. — Это та компания, которая по-настоящему изменила модную индустрию благодаря своему образу мышления, подаче, новаторскому продукту и революционному подходу к моде. Это компания, которую нам недавно удалось вернуть к ее истокам, которая при этом уже дает очень положительные результаты. Я хочу, чтобы Массимо, присоединившись к нам, только удвоил наши мощности, ведь он того заслуживает».
Компания «Яндекс» объявила о запуске в партнерстве со Сбербанком нового маркетплейса «Беру», тестирование которого продолжалось с мая 2018 года.
За это время свою продукцию на площадке разместили более 1000 продавцов – в общей сложности это свыше 100 тыс. товаров в 600 категориях, среди которых детские товары, бытовая техника и электроника, товары для дома и дачи, товары для животных, продукты питания, косметика, а также доставка лекарств. За период тестирования пользователями было сделано более 180 тыс. заказов.
«Наша цель – сделать «Беру» площадкой, где человек может купить у разных продавцов всё, что ему нужно, сделав один заказ, – говорит Максим Гришаков, генеральный директор компании «Яндекс.Маркет». – Сейчас на «Беру» девять разделов, осенью мы добавили два новых – аптечные товары и продукты питания. В будущем мы планируем добавлять новые категории, расширять ассортимент и делать «Беру» ещё удобнее для наших покупателей».
В отличие от «Яндекс.Маркета», который служит площадкой для сравнения цен и поиска товаров, перенаправляющей на сайты продавцов, «Беру» является маркетплейсом, где можно выбрать разные товары и заказать их с доставкой в рамках одной корзины. Это позволяет контролировать покупательский опыт и исполнение заказов продавцами, так как все представленные на площадке товары сосредоточены в партнерском фулфилмент-центре «Яндекс.Маркета». При этом продавец сам размещает на «Беру» свою продукцию, управляет ценами и ассортиментом, видит статистику по продажам и обращениям, получает обратную связь.
Также с осени на площадке «Беру» начала работать система лояльности «Беру Бонусы», созданная в игровом формате. Приобретая товары, клиент получает специальные бонусы – никогда при этом не зная, за какую покупку и в каком размере их предоставят. За них можно получить скидку, почти до 100%, или бесплатную доставку.
В сентябре директор категории «Детские товары» проекта «Беру» Антон Смирнов рассказал, что маркетплейс заинтересован в привлечении на свою площадку производителей детских товаров. На первом этапе компания сделает упор на продукции для новорожденных, а затем станет расширять ассортимент, представив в конечном итоге все товарные категории, от подгузников и питания до детской одежды и мебели.
«Jaeger и Peacocks — привлекательные бренды, которые столкнулись с хорошо известными проблемами, с которыми в настоящее время сталкиваются многие розничные торговцы, — говорит Тони Райт, партнер FRP. — Сейчас мы ведем активные обсуждения с рядом сторон и прилагаем все усилия, чтобы обеспечить будущее для обоих компаний».
На данный момент никаких сокращений рабочих мест или закрытия магазинов Jaeger и Peacocks не производилось, чего нельзя о сказать о других портфельных брендах EWM — одноименный бренд EWM и сеть магазинов товаров для дома Ponden Home также перешли в администрацию в этом месяце и сократили по 750 и 116 сотрудников, соответственно. Кроме того, 56 магазинов EWM и 8 магазинов Ponden Home были окончательно закрыты.
Недавно стало известно, что приобретением марки Jaeger в очередной раз заинтересовался британский ритейлер Marks & Spencer.
Соглашение о сотрудничестве между регионом и компанией Wildberries было заключено в марте 2020 года. К строительным работам преступят в ближайшее время, в июне будет забита первая свая будущего промышленного парка.
Парк будет включать в себя два корпуса, в которых разместят коворкинг и производство товаров легкой промышленности. Реализацией произведенной продукции будет заниматься интернет-ритейлер. Кроме того, создание промышленного парка обеспечит около тысячи рабочих мест, в долгосрочной перспективе эта цифра увеличится до шести тысяч.
«Несмотря на пандемию и ограниченную деятельность предприятий, работа над инвестиционными соглашениями не останавливается. Создание промышленного парка в восточной экономической зоне — масштабный инвестиционный проект, реализация которого важна для региона. Это позволит привлечь дополнительные налоговые поступления в краевой бюджет», — отметил вице-губернатор региона Василий Швец.
Новым собственником бизнеса стала «группа локальных инвесторов». Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», 25% ООО «Рейма» перешли к ООО «ДМ Капитал» — структуре сети магазинов детских товаров «Детский мир». Еще 75% получило АО «Валан менеджмент», его учредители не раскрываются. Сумма сделки не уточняется, но, по оценкам экспертов рынка, она могла достигать 1,5–2 млрд рублей.
В сообщении Reima на официальном сайте указывается, что продажа дочерней компании в России вместе с оставшимися активами была последним этапом в процессе ухода производителя с рынка, который начался в марте 2022 года. Также отмечается, что персонал Reima российского подразделения компании был переведен под управление нового владельца, а соглашение о продаже предусматривает смену названия торговой сети.
Переименование магазинов уже произошло — теперь они работают под вывеской Nordy. По информации на официальном сайте, что в России открылось уже семь точек под этим брендом. Ассортимент сети наряду с товарами Reima будет включать продукцию брендов Molo (датский производитель одежды), Pablosky (испанская марка обуви) и других.
Бренд одежды Reima был создан в 1944 году. Сначала он специализировался на перешивке военных палаток в спецодежду, затем началось производство детских комбинезонов, курток, пуховиков и др. изделий. В России компания была представлена двумя брендами — Reima и Lassie, которые работали с крупными оптовыми клиентами, в том числе с «Детским миром» и Kant. У компании до начала СВО было семь магазинов в России, которые временно закрылись в марте 2022 года, однако франчайзинговые точки продолжали торговать продукцией компании. Осенью прошлого года она доставила последние заказы в Россию (они были оформлены до февраля 2022 года), коллекция 2023 года в РФ уже не поставлялась.
В линейке, которая поступит в продажу 8 сентября, представлены джогеры, худи, футболки с карманами, комбинезоны, эластичные комбинации, майки, шорты и легинсы. Каждое изделие соответствует основным ценностям бренда в части посадки и стиля, обозначаемым собственным термином — «Youniversal» (от англ. «you» — ты и «universal» — универсальный).
«Главное в линии Savage х Fenty — ощущение сексуальности и уверенности. Коллекция Lounge придает расслабленность и непринужденность повседневным вещам, которые можно стилизовать в любых понравившихся сочетаниях», — рассказала во время презентации Рианна, генеральный и креативный директор марки.
Коллекция Savage Fenty Lounge Xssentials выполнена из мягких тканей, обеспечивающих комфорт и свободу движений. Некоторые модели оснащены ластовицей и имеют необработанный край. Также в составе линии выпущены изделия, которые повторяют уже существующие популярные продукты, такие как комбинезоны с капюшоном.
Изначально существовавший как бренд нижнего белья, Savage X Fenty приобрел культовый статус среди поклонников Рианны, а в дальнейшем у широкой аудитории во многом благодаря своей миссии, которая декларирует выпуск инклюзивных продуктов, отрицающих ограничения по каким бы то ни было социальным или внешним признакам. Еще одним фактором, способствующим успеху, стал ежегодный показ с участием звезд Amazon Prime runway, который набирает большое количество просмотров.
Hedoine производит бесшовные эластичные колготки без ластовицы, устойчивые к затяжкам. Собственно разработанная технология вязания позволяет продлить срок службы изделия и тем самым сократить потребление, заявлено в миссии компании. Теперь Hedoine расширяет свои компетенции по устойчивому развитию — в новую коллекцию войдут модели черных колготок плотностью 30 den, изготовленные из пряжи, состоящей на 85% из биоразлагаемых материалов. Остальные 15% соответствуют стандарту текстильных отходов.
Производство изделий осуществляется в Италии с учетом условий сертификации Oeko-Tex — без использования химикатов, с экономным потреблением воды.
По окончании срока службы изделия колготки можно утилизировать вместе с отходами органического происхождения, а также использовать для компостирования. Процесс биоразложения может продолжаться от трех до пяти лет — бактерии расщепляют нейлон на органические вещества, биомассу и биогаз, которые в том числе можно использовать в качестве альтернативного источника электроэнергии. Основатели Hedoine Александра Тиманн и Анна Раух анонсировали также ресайклинг-проект, который позволит клиентам сдавать на переработку старые легинсы и колготки любых брендов.
Для презентации новой разработки Hedoine откроет попап-корнер в универмаге Selfridges, также колготки будут доступны в интернет-магазине за 30 фунтов.
Мы начали готовиться к маркировке еще в 2019 году. Информация курсировала, обувщики это уже прошли, поэтому мы понимали, что постепенно нужно внедрять в систему необходимое оборудование и вообще вплотную заняться этим вопросом. Сейчас, оглядываясь на проделанную работу, мы понимаем, что конструктивная информация стала поступать примерно за полгода до дня «X», а практические действия, то есть настройку принтеров, разработку макетов и т. д., мы начали предпринимать за два месяца.
Как вы оцениваете нововведение в функционале, связанное с маркировкой, когда уже добрая половина технической работы проделана?
После того, как мы установили программное обеспечение, работа стала удобной. Можно сказать, что мы преодолели этот непростой путь своими силами и теперь можем спокойно выдохнуть. Но это связано с тем, что работа была командной и сплоченной. А вот как все это пережили, например, локальные бутики? Как они решили проблему с автоматизацией? С кем консультировались? Ведь каждое непонимание вопроса — это в результате финансовое вложение в консультацию. Кто-то может сам поставить программу, а кому-то придется просить об этом более компетентных.
То есть ваша компания не нанимала в штат специального сотрудника? Вы сами погрузились в техническую часть?
Да, мы сделали это командой, изучая все видеоуроки на сайте «Честного ЗНАКа» и сталкиваясь с проблемами, так как не всегда и не все было понятно. Сама по себе регистрация это самый простой этап: электронная подпись, ввод информации о фирме… Разобрались мы и с маркировкой остатков. А вот как быть с новой продукцией? Это уже отдельная история, здесь все сложнее, описание должно быть детальным: цвет, размер и т. д. А главное — все это ручной труд! В системе нет функции автоматической выгрузки информации о продукте, все данные вписываешь сам в таблицу Excel по каждой единице! Получается двойная работа: сначала делаешь это в системе «1С», а потом повторяешь то же самое в системе GS1, так как там свои параметры.
Были еще сложности с размером этикетки. Они выгрузились настолько большими, что пришлось делать отдельную этикетку, специально под маркировку. Но решили проблему с форматом, узнали, как уменьшить. Так что в принципе все процессы посильны, если фирма большая и есть люди, которые хотят и могут разобраться.
Я считаю, сама по себе идея маркировки хорошая, ведь покупатель отныне будет осведомлен: что за товар у него в руках и кто на самом деле его произвел.
Наталья Тарута, сооснователь локальной марки верхней одежды ONI spb, поделилась своим опытом маркировки товарных остатков.
Мы начали маркировку остатков продукции в «Честном ЗНАКе» в конце прошлого года. Этим занималась я лично, и, честно говоря, возникли трудности, с которыми пришлось разбираться.
Во-первых, в «Честном ЗНАКе» весьма неудобный интерфейс и обучающие статьи том, как сделать, с чего начать, в которых очень много текста и ничего непонятно. Хорошо бы больше визуала. Необходимую мне информацию я, в результате, нашла на одном стороннем источнике, где четко расписали алгоритм с «картинками». Хотелось бы подобное увидеть на сайте «Честного ЗНАКа».
Вторая проблема, с которой сталкиваешься, это работа с файлом: есть три возможных формата, которые можно скачать всего в течение двух дней. Нам как небольшой компании, с небольшим количеством изделий невыгодно и дорого обращаться к сторонним подрядчикам для печати кодов — мы делаем это самостоятельно, и хотелось бы как-то упростить файлы для таких, как мы.
Часть нашей продукции была отгружена на маркетплейсы в прошлом году не промаркированной. И теперь необходимо отправить коды на товар. Чтобы их скопировать, пришлось делать много манипуляций, в том числе трижды звонить операторам «Честного ЗНАКа». Операторы, надо отдать должное, работают отлично и все объясняют.
Порядок действий
Мы предложили участникам рынка задать наиболее волнующие вопросы о маркировке и передали их в Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) / «Честный ЗНАК». Представитель оператора национальной системы маркировки Екатерина Карпенко ответила на некоторые из них.
Наверное, самый важный вопрос за весь период работы над маркировкой — это нехватка времени. Почему выделен такой небольшой период на эту процедуру, к чему спешка?
Постановление правительства о правилах маркировки товаров легкой промышленности № 1956 было принято 31 декабря 2019 года. На сайте честныйзнак.рф есть обучающие ролики,
Где можно найти информацию об ассортименте, который подпадает под маркировку? Список, предоставленный на официальном сайте „Честного ЗНАКа“, недостаточно полный для реального ассортимента в магазинах. К примеру, указано, что не маркируются изделия „с кулиской, отрезные по линии талии“. Значит ли это, что изделия отрезные с кулиской по линии выше или ниже талии маркируются?
По вопросам определения принадлежности товаров к перечню товаров, подлежащих обязательной маркировке, один общий ответ. Перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке, вместе с наименованиями приведен в Распоряжении Правительства РФ от 28.04.2018 N 792-р. Отнесение товаров легкой промышленности к тому или иному виду продукции (их идентификация) осуществляется на стадии ее подтверждения соответствия требованиям технического регламента Таможенного Союза «О безопасности продукции легкой промышленности» (п.2 ст.11 ТР ТС 017/2011). При этом формы подтверждения соответствия установлены ст.20 Федерального закона 27.12.2002184-ФЗ «О техническом регулировании». Если коротко — смотрите сертификаты/декларации соответствия на товар.
Порядок действий. Берем кардиган (изделие с кулиской по талии, выше или ниже талии) => прикидываем, может ли он попасть в список маркируемых => смотрим сертификат/декларацию на него => сверяем указанный в сертификате/декларации код ОКПД 2 или код ТН ВЭД со списком => если код кардигана не указан в списке в распоряжении правительства 792-р, то откладываем.
Под маркировку подпадают следующие виды товаров легкой промышленности: предметы одежды, включая рабочую одежду, изготовленные из натуральной или композиционной кожи (код ОКПД 2 — 14.11.10, код ТН ВЭД — 4203 10 000); блузки, блузы и блузоны трикотажные машинного или ручного вязания, женские или для девочек (код ОКПД 2 — 14.14.13, код ТН ВЭД — 6106); пальто, полупальто, накидки, плащи, куртки (включая лыжные), ветровки, штормовки и аналогичные изделия мужские или для мальчиков (код ОКПД 2 — 14.13.21, код ТН ВЭД -6201); пальто, полупальто, накидки, плащи, куртки (включая лыжные), ветровки, штормовки и аналогичные изделия женские или для девочек (код ОКПД 2 — 14.13.31, код ТН ВЭД 6202); белье постельное, столовое, туалетное и кухонное (коды ОКПД 2 — 13.92.12, 13.92.13, 13.92.14, код ТН ВЭД — 6302).
Кто должен подавать заказ на коды DataMatrix при условии производства в РФ — производитель одежды или заказчик услуги производства?
Ответ на вопрос зависит от особенностей договорных отношений между организациями, участвующими в производстве по контракту: заказывает коды маркировки и подает сведения о вводе в оборот тот, кто является первым собственником произведенного товара.
Как увязать штрих-код и код DataMatrix в единый Excel-файл, если штрих-код формируется заказчиком, а DataMatrix формируется исполнителем заказа?
Для того, чтобы заказать коды маркировки, необходимо предварительно зарегистрировать (описать) товары в информационной системе мониторинга за оборотом товаров («Честный ЗНАК»). Регистрирует товары та же организация, что и заказывает коды маркировки.
Для работы с маркировкой участникам оборота потребуется
Август 1st, 2026 
raven000 
Компания «Яндекс» объявила о запуске в партнерстве со Сбербанком нового маркетплейса 
