Действующий генеральный директор Amazon проинформировал сотрудников о предстоящих перестановках в высшем руководстве в корпоративном письме, в котором также описал свой путь и поблагодарил команду. В письме Баезос называет «корнем успеха» компании — «изобретения», перечисляя такие инновационные на момент введения сервисы платформы, как «купить в один клик» 1-Click, обзоры клиентов, персонализированные рекомендации, быстрая доставка Prime, выбор карьеры, а также автоматизированные точки продаж без персонала Just Walk Out, виртуальный ассистент Alexa, электронная книга Kindle и даже венчурный фонд для содействия целям устойчивого развития ООН Climate Pledge.
«Я рад сообщить, что в третьем квартале я перейду на пост исполнительного председателя правления Amazon, а Энди Ясси станет генеральным директором, — написал Безос, — В качестве исполнительного председателя я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах и ранних нереализованных инициативах. Энди хорошо известен внутри компании и работает в Amazon почти столько же, сколько и я. Он будет выдающимся лидером, и я полностью уверен в нем».
Среди инициатив, на которых планирует сконцентрироваться Джефф Безос, предприниматель выделяет борьбу с изменением климата в рамках проекта Bezos Earth Fund, в который было проинвестировано 8% состояния Безоса (10 млрд долларов), развитие аэрокосмической компании Blue Origin, созданной ещё в 2000 году, работу с собственным издательством The Washington Post, а также благотворительную деятельность в фонде Amazon Day 1 Fund.
Джефф Безос был лицом Amazon с момента основания компании в 1994 году, пройдя путь от владельца книжного магазина до CEO интернет-корпорации и растущей акционерной компании. Энди Ясси присоединился к Amazon в 1997 году, подразделением Amazon Web Services он руководит с начала работы в компании.
Расскажите немного о себе. Где вы учились, почему решили заняться дизайном одежды?
Мой путь начался не с дизайна. Я окончила Ульяновскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности Экономика и управление в АПК. Преподаватель в художественной школе всегда уговаривала меня продолжать развиваться в направлении искусства, но я не решилась и, как и многие, сделала выбор в пользу экономического образования — на тот момент это казалось более перспективным. Я с детства мечтала стать дизайнером женской одежды — помню, как в детские годы тихонько включала телевизор и смотрела показы великих маэстро Зайцева и Юдашкина. Представляла, как я иду по подиуму — была еще мечта стать моделью.
Прошло время. Поработав в банке, я вышла замуж, родила двух дочерей. Казалось бы, все замечательно, но та детская мечта выглядела недосягаемой. Но все изменила тяжелая болезнь. Я стала больше заниматься собой, и на одной из практик мне дали задание помечтать, не боясь своих страхов и запретов. И тогда мне пришла идея создания собственного бренда одежды.
На тот момент я даже не предполагала, что такое возможно. Однажды я увидела объявление, что в нашем городе организуют поездку в Милан на модные показы — счастью не было предела! И вот там я очень вдохновилась и свою первую коллекцию, кстати, тоже назвала «Вдохновение». Так как его я чувствовала каждый день.
Каждый раз, когда я шила себе наряды, окружающие интересовались, где такие продаются, а я отвечала, что придумала сама. После чего меня просили помочь подобрать силуэт.
Как появилась ваша марка, почему вы выбрали направление modest fashion?
Мой бренд был создан из боли. Когда нужно было одеться на традиционное мероприятие, каждый раз возникала проблема, что невозможно подобрать соответствующий наряд: с длинными рукавами, удлиненной юбкой и закрытой грудью, да еще и чтобы смотрелось современно. Так и родилась идея создания бренда для стильных и модных женщин, которые чтут мусульманские традиции.
В названии нашего бренда есть игра слов — производные от моего имени Резеда. «By» переводится с английского как «от». Изначально бренд назывался Byres от Резеды Сеюковой, но такой ник в соцсетях был занят, и мы решили добавить ResByRes by Rezeda Seyukova.
Сейчас направление modest fashion популярно. С развитием темы разнообразия мир моды стал довольно свободным и раскрепощенным — мы спокойно воспринимаем на подиуме женщин разных возрастов, особенностей фигуры и внешности. И во всем этом разнообразии стало еще более актуальным показывать также и моду разных культур. Мы демонстрируем, какой стильной может быть мусульманская или любая другая женщина, при этом не отклоняясь от традиций и канонов.
К тому же эта ниша почти свободна. Например, есть бренды с кавказскими корнями, а сколько брендов, отражающих татарскую национальную культуру в современной интерпретации, вы знаете?
Развивать культурные и национальные коды в fashion-сфере модно. В нашей стране так много культур, столько национального наследия, что больше невозможно это игнорировать в моде. Особенно это стало актуально с уходом многих зарубежных брендов, есть такой запрос у российской аудитории. Кстати, интересный факт о нашем бренде: одежда ResByRes совершенно легко может подойти как современным мусульманским женщинам, так и женщинам любых других национальностей.
В какой ценовой категории вы работаете?
Мы все-таки относимся к middle-сегменту, наши изделия из качественных тканей и фурнитуры, поэтому и стоимость соответствующая. Однако некоторые изделия стоят относительно недорого: например, можно приобрести футболку с нашим логотипом за 2100 руб., платья могут стоить более 7000 руб., а свитера — 5000–6000 руб. Цена и качество абсолютно соответствуют друг другу.
Где производятся изделия, какие примерно у вас тиражи?
Изделия производятся в Ульяновске, но мы, безусловно, открыты к сотрудничеству в других городах. Тиражи небольшие, так как мы пока что исследуем рынок. Когда появляется спрос, отшиваем по 5 изделий на размер. Размерный ряд от S до XXL, однако все зависит от модели изделий.
Как вы находите свою аудиторию?
Мы часто участвуем в показах, активно ведем социальные сети. Я как дизайнер бренда часто посещаю различные текстильные выставки, показы в разных городах, и именно там происходит нетворкинг, это помогает налаживать контакты и распространять информацию о существовании бренда на совершенно разные аудитории в разных уголках страны. Мы постоянные участники Ульяновской недели моды, на которой уже два раза становились победителями конкурсов дизайнеров — получали призы в размере 50 и 100 тыс. рублей на развитие бренда. Также участвовали в Volga Fashion Week и Каспийской неделе моды. В августе этого года открыли шоурум в ульяновском ТЦ «Энтерра», что тоже способствовало развитию бренда, также выставляемся в Центральной галерее дизайнеров (ЦГД) в Санкт-Петербурге. Летом участвовали в ее показе, который проходил в Русском этнографическом музее.
На данный момент у нас две точки, но в планах точно есть масштабирование. Также сейчас находится в разработке сайт бренда с удобной навигацией, но изделия уже доступны онлайн — в социальных сетях и на маркетплейсе Ozon. Пока мы известны локально, но это только пока!
Сложно ли развивать марку одежды в Ульяновске? Достаточно ли здесь ресурсов для производства и продвижения бренда?
Конечно, это нелегко. Здесь можно столкнуться с непониманием стилистических приемов, людям хочется одежду попроще, в небольшом городе сложно решиться выделяться и быть не как все. Но таких людей становится все больше, и плюс ко всему мы активно работаем со стилистами и каждый раз ищем новую аудиторию и каналы продвижения, поэтому ресурсы есть точно! Они всегда найдутся, если горишь своим делом. Мы выстраиваем сотрудничество с разными деятелями искусства и моды нашего города, чтобы распространять информацию о бренде. Можно сказать, что в городе марка в достаточной степени известна. А вот совсем скоро предстоит выходить на новый уровень и становиться узнаваемым российским брендом. Это новая серьезная ступень, к которой мы движемся медленно, но смело и уверенно!
В чем, на ваш взгляд, преимущество локальных марок?
Локальное стало восприниматься как что-то уникальное, а обладать уникальными вещами интересно всем. Локально известные бренды часто создают необычные образы, они не стремятся воссоздать сумки, похожие на изделия, например, Balenciaga, но только за 2000 руб., как это часто делает масс—маркет. Они создают свою уникальную моду, но, безусловно, опираясь на тренды, куда без этого. Ну и конечно же, качество. Например, согласно Синдикату высокой моды в Париже, в от-кутюр допускается не более 30% машинного труда. Так и в мидл-сегменте — у нас, конечно, нет 70% ручного труда, но все же каждое изделие изготавливается с предельной аккуратностью. Когда одежда отшивается на конвейере, в бесконечном потоке нет возможности отследить каждое изделие, невозможно исключить брак, а также проследить за процессом пошива. Также локальные бренды часто предоставляют возможность индивидуального пошива по личным параметрам клиента, а значит, понравившаяся вещь будет изготовлена именно для вас по вашим индивидуальным меркам. Такая возможность есть, кстати, и у нас!
Как вы планируете дальше развивать ResByRes?
У нас большие планы на масштабирование: мы всегда находимся в поиске новых каналов продвижения и точек сбыта. Мы всегда открыты сотрудничеству, рассматриваем любые предложения! Еще один интересный факт: сейчас очень популярно продвигать бренд через комьюнити, и мы желаем в будущем создать вокруг бренда сильное творческое сообщество из наших любимых клиентов, коллег, дизайнеров и команды бренда. Вся мощь и сила всегда в команде, в группе людей, которые смотрят в одном направлении. Пока мы не знаем, как это будет выглядеть, но мы точно будем размышлять в этом направлении! Ну и конечно же, мы будем создавать все более уникальные и необычные коллекции, чтобы это был потрясающий синтез качества и искусства!
Увеличение объемов прибыли американской марки связывают с резким ростом продаж в Китае — показатели в регионе выросли более чем на 70%. Кроме того, отмечается, что сейчас восстанавливается и внутренний спрос на изделия Tiffany & Co. Компания сообщила, что продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе выросли на 30%. Продажи бренда в регионе Северной и Южной Америки, наоборот, упали на 16%, и тем не менее это падение оказалось менее значительным в сравнении с тем, что наблюдалось в предыдущем квартале.
Акции Tiffany & Co. немного выросли на низких объемах на премаркете. За вычетом некоторых позиций, марка заработала 1,11 долл. на акцию, превысив средний прогноз в 66 центов.
Аналитики отмечают, что тенденция к росту у компании сохранится и особенно ярко будет прослеживаться в предпраздничный и праздничный периоды.
Сотрудничество DHL и Grubenhelden строится вокруг осмысления перемен, произошедших в мире и бизнесе в связи с пандемией. Компании разработали концепцию двусторонней маски в корпоративных желто-красных цветах DHL. Лицевая сторона сшита из ткани, которая используется при пошиве футболок поло для курьеров DHL по всему миру. Оборотная сторона содержит изображения молотка и зубила, которые являются элементами стиля Grubenhelden и символами угледобывающей промышленности — эта отрасль и культура рабочего класса в Рурском регионе Германии являются источниками вдохновения бренда. Ограниченное количество масок доступно в онлайн-магазине Grubenhelden. Изначально планировалось презентовать маски только сотрудникам DHL, однако инициатива выросла в более серьезный проект.
Во время съемок короткого презентационного видеоролика, участниками которого стали сотрудники DHL и Grubenhelden, герои стали открыто делиться своими переживаниями и рассказывать о том, как пандемия изменила их жизнь. Более того, модели-волонтеры поделились, что в новой реальности на первый план выходит забота об окружающих, солидарность, равенство, разнообразие и сострадание.
«Первоначальная идея проекта заключалась в том, чтобы заявить о наших ценностях: о том, что мы защищаем наших сотрудников от коронавируса, а наши клиенты могут положиться на нашу стабильную цепочку поставок даже в период кризиса. Но проект превратился в нечто большее и более значимое, — отметил старший вице-президент по корпоративному бренд-маркетингу группы компаний Deutsche Post DHL Арьян Сиссинг. — Во время съемок ролика стало понятно, что мы остаемся сильными даже в кризисные времена благодаря невероятному разнообразию людей, работающих в нашей компании».
Группа компаний Deutsche Post DHL объединяет людей из разных стран и культур по всему миру. Только в Германии, где находится штаб-квартира группы, работают люди 175 различных национальностей. Цель компании — объединять людей, улучшая их жизнь. DHL представлена в 220 странах и территориях мира, сотрудники компании представляют срез населения всего мира.
«Зонтичный» механизм включает предоставление банкам-партнерам Корпорации лимитов поручительств, в рамках которых финансовые организации выдают кредиты предпринимателям. Данный инструмент гарантирует банку исполнение обязательств по этому кредиту, снижая резервы и высвобождая ликвидность для дополнительного кредитования бизнеса.
Со слов генерального директора Корпорации МСП Александра Исаевича, на сегодня в сфере легкой промышленности работают более 50 тысяч субъектов МСП. За последние 3 года их количество увеличилось в 1,2 раза. Специальный лимит Корпорации МСП расширяет доступ МСП к финансированию. Кроме того, он дает возможность реализовать задачи по развитию бизнеса, в том числе покупка оборудования и необходимых материалов.
Помимо этого, производители текстильных изделий и одежды, а также те, кто занимается дизайном в данной сфере, смогут привлечь до 50 миллионов рублей на срок до 10 лет. Комиссию за поручительство заплатит банк, а не предприниматель.
Немецкий бренд Steffen Schraut с 2002 года создает коллекции минималистичной одежды для женщин. В новом сезоне фокус сделан на натуральных материалах: хлопок сочетается с шелком и легкой кашемировой пряжей.
«This is Summer» предлагает новые непринужденные стили блейзеров, например, легкие туники. Новыми для марки стали варианты блейзеров в свежей цветовой гамме с бабочками и полосками.
Сессия заказов
Дюссельдорф, Германия, с 17 по 23 июля по адресу: KAISERSWERTHER STR. 119 D 40474 DUESSELDORF GERMANY
Исследование подтвердило, что все большее количество модных брендов выходит на различные платформы метавселенной на фоне роста популярности NFT-продуктов (невзаимозаменяемых токенов) и увеличения инициатив в области дополненной и виртуальной реальностей (AR и VR).
В отчете Technavio также указывается, что дальнейшая коммерциализация виртуальных продуктов будет поддерживаться спросом на высоко персонализированный цифровой опыт, концепцию которого развивает метавселенная, предоставляя пользователям возможность исследовать альтернативные миры и общаться между собой. При этом создание товаров по индивидуальному заказу будет выступать одним из стимулов развития направления.
Согласно экспертам, в настоящее время рынок фрагментирован [т. е. разделен между множеством, как правило, малых и средних компаний, конкурирующих в рамках одного коммерческого сектора — прим. ред.], а большую его часть занимают всего несколько игроков, в числе которых Adidas и Alibaba.
Что касается географии распределения основных участников, то в отчете отводится ведущая роль региону Северной Америки, на который придется 38% роста сектора в течение прогнозируемого периода. Ключевым игроком в этом регионе станут США, где будут сконцентрированы главные поставщики и инвесторы, а также создана соответствующая техническая база для внедрения решений.
Наряду с факторами роста аналитики обозначили аспекты, которые потребуют дополнительного внимания специалистов. Они связаны с неприкосновенностью частной жизни и обеспечением безопасности в метавселенной, а также с вопросами юридического регулирования сегмента.
«С прискорбием сообщаем о кончине мистера Манфреда Тьерри Мюглера в воскресенье 23 января 2022 года. Пусть его душа покоится с миром», — говорится в тексте публикации. Причина смерти кутюрье не указывается.
Тьерри Мюглер родился в Страсбурге, Франция, и начал свою модную карьеру в Лондоне во время знаковых для моды «свингующих шестидесятых». Позже он переехал в Париж, где стал творить под влиянием эстетики мастеров кутюра — Кристобаля Баленсиаги и Кристиана Диора. Свою первую коллекцию, в которой выверенные ретро-силуэты были заряжены новой, агрессивной сексуальностью, он представил в 1973 году.
Пик славы дизайнера пришелся на 1990-е: он стал приглашенным членом Синдиката Высокой моды и в 1992 году показал на парижском подиуме свою первую коллекцию формата Haute Couture. Работы Мюглера, воспевающие женскую власть и силу, авангардные и бескомпромиссные, со сложносочиненными силуэтами, во многом определили стиль той эпохи.
Переехав в Нью-Йорк, Тьерри Мюглер работал как художник по костюмам для театра и кино, фотограф и дизайнер парфюмерных флаконов. И даже уйдя с поста креативного директора собственного модного дома, он продолжал создавать коллекции и шить наряды для знаменитостей.
Замминистра уточнил, что одобрение государства на подобные действия не требуется, поскольку речь идет не о продаже или передаче собственности, но представители Lamoda сочли необходимым уведомить Минпромторг о своих бизнес-намерениях.
Из них также следует, что компания намерена открыть первые магазины до конца 2023 года, а всего в течение трех лет их появится 300. При этом часть из них разместится на месте бывших торговых точек Adidas, закрывшего собственную розницу в России.
Виктор Евтухов добавил, что товары этого производителя будут продаваться в новых магазинах наряду с продукцией многих других марок, поскольку Lamoda Sport позиционирует себя как мультибрендовый магазин.
О том, что платформа Lamoda готовится запустить на месте Adidas собственную сеть спортивной одежды, стало известно в конце августа. На тот момент в планах компании было открытие 50 точек в текущем году.
Накануне появилась информация о том, что субаренду Adidas купила структура владельца сети «Стокманн» и платформы Lamoda Якова Панченко, а в качестве сроков открытия обновленных магазинов под другим названием указывалась весна 2024 года.
Решающими факторе при выборе онлайн-площадки для 44% опрошенных стали гарантия возврата и возможность примерки. 41% обращают внимание на акции и скидки. Итоговая стоимость корзины критична для 40%. Примечательно, что рекомендации блогеров, лидеров мнений и консультантов имеют значение лишь для 4%.
Подавляющее большинство опрошенных онлайн-покупателей, которые за последние 12 месяцев приобретали одежду или обувь онлайн, совершали покупки на маркетплейсах: 83% с доставкой по России, а 31% с доставкой из-за рубежа. При этом на российских маркетплейсах значимо чаще покупают женщины, а на зарубежных — мужчины. На сайтах магазинов предпочитают покупать одежду и обувь в основном омни-покупатели (совершающие покупки как офлайн, так и онлайн), а в социальных сетях — преимущественно потребители возраста 18–24 года.
72% используют для заказа смартфон, ноутбук или компьютер нужен совокупно 24%. Для доставки подавляющее большинство (72%) выбирают ПВЗ, 8% предпочитают пользоваться услугами курьеров.
Июль 24th, 2026 
raven000 
