В Забайкалье введут мониторинг цен на спецодежду

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В пресс-службе правительства региона отметили, что это делается для предотвращения возможных спекуляций, так как в настоящее время в Забайкалье наблюдается спрос на спецодежду — балаклавы, зимние берцы, резиновые сапоги, термобелье, перчатки, шапки.

При установлении фактов роста цен на перечисленные товары сведения об этом будут оперативно передаваться в Забайкальское Управление федеральной антимонопольной службы РФ для принятия соответствующих мер.

Ранее сообщалось, что глава Республики Бурятия Алексей Цыденов также призвал местных владельцев магазинов по продаже спецодежды, обмундирования и снаряжения снизить цены. Глава региона пригрозил мобилизацией продавцам, решившим «нажиться и заработать сверхприбыли».

Ассортимент Sela в 2023 году расширился в 1,5 раза

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Приоритетами продуктовой стратегии компании в 2023 году стали: базовые модели, натуральные ткани, верхняя одежда и технологичные изделия для детей.

Большую роль в расширении ассортимента сыграли две новые для бренда линейки — Baby и Man. Коллекция Sela для малышей от 0 до 2-х лет насчитывает около 100 наименований, старт ее продаж состоялся в мае. Продукция для мужчин Sela Man, как ожидается, будет соответствовать общим принципам бренда — «комфортная одежда на каждый день». Выход линейки в продажу намечен на сентябрь.

Помимо этого, в 2023 году на 30% расширился ассортимент для детей 7–14 лет, а женская коллекция Sela увеличилась почти на 50%.

Компания также сообщила о росте показателей среднего чека, который обеспечили ценовая доступность товаров и разнообразие предложения. Так, глубина покупки детского ассортимента увеличилась в текущем году более чем на 20%.

Росту популярности бренда у аудитории способствует и открытие флагманских магазинов в крупных торговых центрах. В апреле стало известно о планах Sela удвоить количество торговых площадей и запустить в 2023 году 45 новых точек, в том числе 10 флагманских.

Селлеров на маркетплейсах обяжут указывать данные о маркировке

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

По состоянию на декабрь 2024 года закон о платформенной экономике в РФ проходит процедуру рассмотрения, затем его ждет утверждение в Госдуме. Цели закона заключаются в закреплении правила работы маркетплейсов и продавцов, а также повышении доступности товаров. Например, он будет регулировать, что должен содержать договор между интернет-платформой и селлером, как часто его можно менять и за сколько дней уведомить о дополнениях.

Кроме того, проект федерального закона предусматривает информацию, которая должна быть указана в описании: о селлере, товаре или услуге, которые он предлагает, наличии разрешительных документов, лицензий, необходима ли маркировка для товара.

Новый закон призван дополнительно контролировать работу селлеров с маркировкой и снижать количество контрафакта на маркетплейсах.

Николас Кирквуд выкупает свой бренд у LVMH

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Напомним, французский конгломерат LVMH приобрел контрольный пакет акций бренда Кирквуда в 2013 году.

Источники WWD, знакомые с ситуацией, говорят, что LVMH планирует в ближайшие месяцы поддержать и изменить бизнес, чтобы обеспечить плавный переход. О смене владельца уже оповещены все сотрудники марки.

Выпускник школы моды Central Saint Martin, Кирквуд запустил свой одноименный бренд в 2005 году и завоевал внимание общественности благодаря использованию нетрадиционных материалов и методов, сочетающих традиционные ремесла с передовыми технологиями. За семь лет владения LVMH маркой Nicholas Kirkwood открыл флагманский магазин на лондонской Маунт-стрит, наладил сотрудничество с роскошным домом Bulgari, также принадлежащим LVMH, и расширил электронную коммерцию.

Маркетплейс Westfalika увеличил продажи сторонних брендов на 382%

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Согласно отчету, объем консолидированной неаудированной выручки группы в 1-м квартале уменьшился на 15,2% и составил 2,269 млрд рублей, по сравнению с 2,677 млрд руб. в 1-м квартале 2020 года. Выручка торговой платформы westfalika.ru составила 927 млн рублей, из них 370 млн руб. пришлось на маркетплейс, реализующий партнерскую продукцию (40% от продаж торговой платформы westfalika.ru). В 1 квартале 2021 было продано 860 тыс. товаров сторонних брендов, рост по сравнению с аналогичным периодом 2020 года составил 382%.

«Маркетплейс является востребованным и перспективным форматом, — комментирует Антон Титов, директор OR GROUP. — Особенно впечатляющие результаты продемонстрировала категория товаров для дома. В 1-м квартале 2021 года в магазинах и на маркетплейсе показатель сопоставимых (like-for-like) продаж товаров для дома увеличился на 33%. Мы постоянно расширяем ассортимент по данной категории, которая является одной из самых быстрорастущих на торговой платформе westfalika.ru, и привлекаем новых партнеров. Также на треть увеличились и сопоставимые продажи еще одной категории, которая востребована у нашей основной аудитории покупателей, — нижнего белья».

В 1 квартале 2021 года оптовая выручка составила 736 млн рублей. На онлайн-торговлю пришлось 239 млн руб. Доля интернет-продаж в выручке торговой платформы westfalika.ru по итогам достигла 25,8%.

В рамках проекта ПВЗ компания доставила в отчетный период более 640 тыс. посылок, рост по сравнению с аналогичным периодом 2020 года составил 123%. На конец марта количество ПВЗ насчитывало 2 5813, рост по сравнению с аналогичным периодом 2020 года составил 42%.

Портфель по услуге рассрочки платежа в 1-ом квартале 2021 года уменьшился на 18,9% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года — до 2,353 млрд руб., а рост портфеля по денежным займам в 1-ом квартале 2021 года составил 11,4% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года — до 2,993 млрд руб.

Число участников программы лояльности, которая действует во всех розничных сетях, входящих в группу, за 12 месяцев увеличилось на 9% — до 2,876 млн участников по сравнению с 2,640 млн участников на конец 1-ого квартала 2021 года.

Amazon создаст 7000 постоянных рабочих мест в Великобритании

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Ранее в этом году ритейлер уже объявил о создании 3000 рабочих мест в своих центрах выполнения заказов, сортировочных центрах и пунктах доставки.

Сейчас же новые созданные компанией места будут распределены по 50 объектам, включая корпоративные офисы и два новых центра выполнения заказов, которые откроются позже этой осенью. Среди вакантных позиций — инженеры, специалисты отдела HR, IT-специалисты и т. д. Также сообщается, что многие должности займут сотрудники, которым были предоставлены временные позиции во время пандемии Covid-19.

Кроме того, Amazon заявил, что создаст 20 000 «сезонных» позиций перед напряженным для компании рождественским периодом.

Таким образом, к концу 2020 года общая численность рабочей силы Amazon в Великобритании достигнет 40 000 человек.

Lululemon закрыл 33 магазина в Китае из-за коронавируса

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

«Мы воодушевлены устойчивостью и преданностью нашей команды в Китае, поскольку сейчас весь наш фокус сместился на борьбу с последствиями коронавируса, которые мы наблюдаем каждый день, — рассказал Кэлвин Макдональд, генеральный директор Lululemon. — Безопасность наших сотрудников является нашей первоочередной задачей, и мы корректируем работу магазинов в соответствии с рекомендациями местных властей».

Канадский ритейлер присоединяется к другим международным брендам, работающим в материковом Китае, которые также пострадали от последствий эпидемии. Согласно недавнему отчету Goldman Sachs, такие компании, как Nike, наряду с марками класса люкс, в этом году столкнутся с падением прибыли примерно на 11%.

Последний опубликованный финансовый отчет Lululemon соответствует третьему кварталу 2019 года, в котором сообщается о росте чистой выручки компании на 23%, до 916,1 млн долларов; сопоставимые продажи бренда также увеличились на 17%. Ссылаясь на последний опубликованный финансовый отчет, компания сейчас работает с 479 магазинами по всему миру. Как на ее финансовых показателях отразится эпидемия коронавируса, станет известно в марте.

ЦРПТ («Честный знак») ответил противникам маркировки

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

По словам представителей организации, в обращении активистов содержится информация, не соответствующая действительности и вводящая в заблуждение участников рынка. Публикуем официальный ответ ЦРПТ по пунктам:

Инициативная группа: «С самого начала этой кампании продавцы одежды, которые столкнулись с огромными техническими, организационными и финансовыми трудностями при внедрении маркировки, обратили внимание на то, что она не касается оптового звена — импортеров одежды».

ЦРПТ: Согласно Постановлению Правительства оптовики и розничные продавцы также должны маркировать остатки товаров, которые находятся у них в собственности на момент старта обязательной маркировки.

Инициативная группа: «При этом маркировка не выполняет заявленные функции — не несет гарантии безопасности, не защищает от контрафакта, не повышает конкурентоспособность „белых“ участников рынка…»

ЦРПТ: За четыре года с момента старта маркировки товаров легпрома нам удалось добиться результатов по обелению отрасли. Так, уровень нелегального оборота одежды снизился с 36% до 6%, на 62% повысилось качество одежды.

Инициативная группа: «Для маркировки 1 единицы надо заполнить 27 полей, отправить на модерацию, ожидать от 2 часов до 3 дней, часто приходит отказ, надо вносить изменения, снова подавать».

ЦРПТ: Согласно Постановлению Правительства № 1956 из обязательных полей — только 13.

Инициативная группа: «Введение маркировки на одежду — это уничтожение микробизнеса, тех, кто создал отрасль торговли в 1990-е, привозя товары на себе из Турции, Италии, Китая, тех, кому сейчас 50+, кому „отодвинули“ пенсию, кто сейчас может потерять все, чем живет, потому что промаркировать весь свой товар к 15 сентября — нереальная задача для предпринимателя, который в одном лице совмещает все функции… После 15 сентября мы ожидаем, что число предприятий сектора сократится на 30%, и это может привести к серьезной социальной нестабильности в стране».

ЦРПТ: Маркировка легпрома вводится в стране поэтапно, начиная с 2021 года, поэтому большинство компаний на рынке уже имеют опыт работы с системой маркировки. Возможность маркировать остатки была открыта с ноября 2023 года (с момента публикации постановления Правительства), то есть участникам дали 10 месяцев на это. Важно, что даже в случае, если участник не успеет все промаркировать в срок до 15 сентября, хранить немаркированную продукцию можно, например, на складе. Чтобы реализовать такие товары после, участникам оборота нужно заказать коды маркировки на остатки до 1 октября и ввести их в оборот до 1 ноября. Этот процесс не приведет к удорожанию продукции. Из оборудования потребуется принтер для печати кодов и мобильное приложение «Честный знак. Бизнес», что, соответственно, не понесет за собой существенных затрат.

Инициативная группа: «Отрасли, которые пролоббировал влиятельный бизнес, маркировка обошла! Пример — отрасль красоты, косметика, канцтовары…»

ЦРПТ: В настоящее время в России проходят эксперименты по маркировке косметики и бытовой химии, а также учебников. Решение о включении той или иной группы товаров в обязательную маркировку принимается Регулятором. При принятии решения Регулятор в первую очередь ориентируется на отрасли, в которых фиксируется высокая доля нелегального оборота. Второй критерий, который учитывается при принятии решения, — необходимость в расширении государственных возможностей по прослеживанию определенных товаров.

Pepe Jeans дает себе год на реабилитацию после пандемии

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Ключевое решение по реорганизации бизнес-системы коснется розничной сети магазинов. «Это будет полная корректировка сети распространения. Но мы должны увидеть, каким будет поведение потребителей: если они продолжат переходить на электронную коммерцию, нам придется провести переоценку», — подчеркивает генеральный директор Pepe Jeans Марcелла Вартенбер. Магазины останутся не только физической точкой распространения, но также будут поддерживать онлайн-канал.

Также компания уже запустила пилотный проект по оптимизации логистики онлайн-заказов среди собственных складских помещений и точек продаж. Реструктуризация естественным образом затронула розничный персонал, вынужденным решением в связи с закрытием магазинов стал перевод сотрудников в офисы.

Руководство компании твердо намерено вернуться к росту прибыли «не на 20%, а на 30%» к моменту полного восстановления в 2022 году.

Uniqlo откроет новый магазин в ТРЦ «Щелковский»

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Создавая каждую коллекцию одежды и открывая каждый новый магазин, Uniqlo вдохновляется теми, кому они предназначены — своими покупателями. Следуя своей философии и концепции LifeWear («Одежда для жизни»), Uniqlo предоставляет функциональную и комфортную одежду на все случаи жизни — универсальные ультралегкие и бесшовные пуховики, теплые джемперы из натуральных материалов, созданные в соответствии с последними инновациями, одежда из мягкого флиса, удобные джинсы различных моделей и другие модели.

UNIQLO NEW SHCHOLKOVO STORE 2.jpg

Магазин Uniqlo займет место в самом центре ТРЦ «Щелковский» на 2 и 3 этажах, торговая площадь составит около 1015 кв. метров. В новом магазине будет представлен полный ассортимент товаров из мужской, женской и детской коллекции, а также одежда для малышей. В честь запуска нового магазина с 30 октября по 1 ноября будет действовать специальное предложение на ключевые модели бренда: ультралегкие пуховые куртки, компактные и теплые для любого времени года, вязанный трикотаж из 100% экстратонкой мериносовой шерсти актуальных оттенков и другие товары сезона.

Новый ТРЦ «Щелковский» расположен в Восточном Административном Округе (ВАО), в шаговой доступности от станции метро Щелковская. Торговая площадь центра, который представляет из себя многофункциональный комплекс, около 60 000 кв. метров. Торговые уровни, расположенные на 6 этажах, вмещают более 250 магазинов и ресторанов, фитнес-клуб с бассейном, 8-зальный кинотеатр и большой семейный центр, а подземная парковка рассчитана на 1000 автомобилей.